近期，亚玛芬体育发布的一则董事会人事调整公告引发了业界关注——公司董事会已任命丁少翔为新任董事，该任命自即日起生效。
从人员背景与职业轨迹来看，丁少翔是安踏集团董事局主席丁世忠的儿子，目前担任迪桑特中国董事长，并从今年1月起开始分管MAIA ACTIVE。
作为安踏下一代接班团队中的关键人物，丁少翔的成长路径清晰可见：从迪桑特品牌多个核心岗位积累一线管理经验，到升任迪桑特中国董事长主导战略方向，再到同时负责MAIA ACTIVE锻炼多品牌运营能力，最终进入旗下拥有多个头部品牌的亚玛芬体育担任董事。安踏集团对他的培养计划显得井然有序。
此外，若回顾亚玛芬体育（以下简称“亚玛芬”）并入安踏体系后的发展历程，这一人事变动的时间点也颇具深意：当前正值亚玛芬迈向未来高质量增长新阶段的关键节点。
2019年安踏收购亚玛芬时，曾提出到2025年实现的“五个十亿欧元”计划：将始祖鸟、萨洛蒙和威尔胜分别打造成“十亿欧元”品牌；同时，亚玛芬的中国市场与直营模式也各自实现十亿欧元收入。
最终，该计划在第五年提前完成；同年，亚玛芬还达成了扭亏为盈和成功上市两大里程碑。
回顾上一阶段，亚玛芬的发展可谓顺风顺水。但进入二级市场后，品牌如同置于放大镜下，每一步都备受瞩目，五年计划不再只是简单陈述，而是被细化得更为详尽。
我们注意到，基于财报数据，过去两年亚玛芬还通过两场投资者活动，深入分享了始祖鸟和萨洛蒙的现状与未来展望，加之持续调整的长期财务目标，其未来五年的规划正逐渐清晰。
先看一张图表：
图表显示了一个直观的数字：2026年，亚玛芬预计实现营收80亿美元，而到五年后的2031年，目标营收将超过140亿美元。
140亿美元是什么概念？如果以安踏集团完成收购后的2020年为基准，这一数字是当年营收的近6倍；即便与高速发展后的2025年相比，规模也翻了一倍有余。
若以其他集团为参照，这大致相当于如今威富（旗下拥有The North Face、Vans等品牌）与Deckers（旗下拥有HOKA、UGG等品牌）两家公司的年营收总和——在经济下行背景下，这一目标的设定显得颇具逆势而上的胆识，甚至让不少人觉得夸张。
但若将亚玛芬拆解至旗下各个品牌来看，这一目标似乎并非不可实现。
2022年至2026年，亚玛芬的年复合增长率高达22%，而未来五年预计仅为中低双位数。这意味着，随着市场整体规模扩大，品牌将逐步进入成熟期。在此背景下，要实现140亿美元的目标，需要集团内各品牌及各职能部门的协同配合。
始祖鸟、萨洛蒙和威尔胜将继续作为亚玛芬的核心品牌，其中前两者更是“现金牛”——要知道，始祖鸟和萨洛蒙仅在近两年才分别突破20亿美元门槛，而今年预计营收将分别达到30亿美元和25亿美元。
尤其是自去年下半年起，投资人关注点逐渐从始祖鸟转向增速更快的萨洛蒙，旨在推动后者进一步实现营收的大幅增长。亚玛芬集团CEO郑捷透露，仅在中国市场，萨洛蒙就将很快达到10亿美元的销售规模。
未来，始祖鸟和萨洛蒙的年复合增长率均为中双位数。威尔胜虽未单独披露品牌增速，但数据显示，其所在的球类与装备板块也能实现中高单位数增长。
以上数据至少可得出两个推论：
首先，与集团整体步伐一致，亚玛芬最核心的两个品牌在这一阶段很可能从过去30%至40%的同比增速中回落，回归更成熟稳定的增长轨道；
其次，将增速转化为实际营收，未来五年或许能“培育”出两个规模达50亿美元的品牌。
去年，始祖鸟CEO Stuart Haselden已在投资者日活动上提出“到2030年将品牌营收扩大至50亿美元”的目标。而按萨洛蒙的预期增速，五年后其规模也将在50亿美元左右。
加之亚玛芬有信心持续提升品牌营业利润率，始祖鸟与萨洛蒙的盈利能力仍处于上升期，140亿美元的目标或许并非一时冲动的空想。
时间回到2021年，安踏集团迈入30周年之际，董事局主席丁世忠曾提出一个颇为激进的“双千亿”目标：安踏集团与亚玛芬集团均要实现千亿规模。
在亚玛芬成功上市后，安踏集团联席CEO赖世贤向《中国企业家》回忆，安踏的许多目标在他看来“都挺大”，但结果往往超出这位理性派的预期，“不知不觉我们吹过的牛，真的干成了。”
如此看来，丁世忠“双千亿”计划的实现，或许只是时间问题。
毕竟，事到如今，已无人再怀疑安踏系的商业能力。而这种商业艺术，也将体现在亚玛芬几大核心品牌的未来运营中。
财务目标的实现，最终仍需落实到具体品牌运营中。
过去五年间，始祖鸟与萨洛蒙已证明了自身的产品力与商业运作能力，并借助户外热潮从小众圈层向大众消费者突破。但进入下一阶段，作为一个30亿、50亿美元规模的品牌，原有策略既有值得延续之处，也有需要重新校准的方面。
值得延续的，自然是品牌引以为傲的独特魅力，也是其最赚钱的“王牌”。例如，作为专业户外品牌存在的萨洛蒙，对运动潮流的重视有增无减。
在投资者日上，多位高管反复强调Sportstyle（运动风尚）系列是品牌释放巨大潜力的利器，尤其有助于扩大年轻女性消费者群体。 Sportstyle鞋履贡献了品牌40%的营收，高性能鞋履占比30%。未来，运动风尚系列仍将是萨洛蒙的业务重点及主要利润来源之一。
至于始祖鸟，其优势则在于市场定位的独特性。
“我们至少覆盖了三个不同的细分市场：在户外用品市场处于领先地位；在高端与奢侈外套市场中赢得份额；同时以全新方式占领广阔的运动鞋服市场。目前，我们尚未发现始祖鸟的直接竞争对手。”Stuart Haselden表示。
延续之外，一些变化正在发生。最显著的是，始祖鸟与萨洛蒙的品牌CEO多次强调“平衡”，这种对平衡的追求尤其体现在产品与市场扩张上。
两个偏科生在产品方面的“补课”，过去两年已在推进。
作为一个以男性消费者为主、以服装见长的品牌，始祖鸟早在2024年便开始加大对鞋履产品与女性系列的投入。而萨洛蒙正好相反，作为以鞋类为主的品牌，其正推出更多服装系列，并在鞋履方面，于越野跑基础上拓展更多跑步场景。
这种产品策略的转变，与其说是品牌自主选择，不如说是运动品牌在不同发展阶段必经之路。
例如，2021年萨洛蒙品牌重启时，鞋类与服装营收几乎各占一半，但内部却做出“未来三年以鞋为主”的决定。事实证明，这种定位与产品的精准化、细分化使品牌更易在市场中找准位置，占领消费者心智。
如今，在鞋类产品普遍增长停滞的背景下，萨洛蒙选择重新发力服装这一利润率更高的品类，也就不难理解了。未来五年，萨洛蒙服装与箱包产品的年复合增长率将达到20%以上，高于鞋类产品的中高双位数增长。但由于基数较大，鞋类贡献仍将高达70%。
实际上，在早前的安踏财报会议上，郑捷已表示，无论是始祖鸟还是萨洛蒙，最终都将向综合性品牌迈进。
今年大中华区品牌负责人的任命中，也体现了相同逻辑——让前萨洛蒙大中华区负责人殷一去补齐始祖鸟短板，让出身综合性品牌的前耐克大中华区产品副总裁杜文钧加入萨洛蒙。
偏科生通过“补课”走向平衡，专业品牌迈向综合性品牌，这一趋势在未来五年将愈发明显。
除产品外，始祖鸟与萨洛蒙强调的“平衡”还体现在市场扩张上。这便引出了我们最关注的问题：未来，中国市场能否保持当前增速？
数据已给出答案：
- 对萨洛蒙而言，此前EMEA（欧洲、中东和非洲）与大中华区增速最高，分别达40%与30%，亚太与北美则在15%左右。
但到2031年，品牌增长最强劲的地区预计将是北美，年复合增长率将超过20%；大中华区与亚太地区的年复合增长率预计为高双位数； 而大本营EMEA的年复合增长率反而最低，预计仅为低双位数。这意味着增速格局完全逆转。
- 大中华区对始祖鸟的重要性更为突出。2025年度财报数据显示，大中华区营收贡献为44%，美国占比32%。过去五年间，大中华区年复合增长率高达48%，远高于全球的30%。
但在2025至2030年的五年间，大中华区预计仅保持低双位数年复合增长率。“我们预计未来几年中国市场增速将有所放缓，中国与北美之间的区域格局将更加平衡。到2030年，这两个地区的业务规模将大致相当。” Stuart Haselden介绍。
从市场环境看，始祖鸟与萨洛蒙对北美市场的重视，颇有“反其道而行”的意味。毕竟，北美市场竞争激烈且增长困难已非新鲜事，甚至lululemon、On昂跑等品牌都在开拓第二、第三市场。
但这两个品牌的转向也有其合理性。
一方面，始祖鸟创立于加拿大，本身就在北美，理论上辐射美国更为便利。而萨洛蒙过去两年已在中国新开两百多家门店，要继续扩张可能需转向下沉市场，相比之下，北美仍有巨大发掘空间。
渠道策略也反映了市场扩张的变化。
从2019年至2025年底，始祖鸟在大中华区净增61家门店，多于北美的49家。
但投资者日数据显示，到2030年，始祖鸟在中国的直营店（不含特许经营店）预计仅比2025年增加29家，而北美却将增加42家至110家，无论是门店总数还是增速均高于中国市场。
行业标杆品牌的变化，不仅反映自身策略调整，某种程度上也预示行业风向转变。
对于中国户外行业而言，下一阶段竞争要么更激烈，要么需求趋于饱和。那些前几年试图进入中国户外市场淘金的品牌，可能在激烈竞争中重新洗牌。要持续参与这场竞赛，品牌仍需找到下一阶段的节奏，找到属于自己的“解题方法”。
如此看来，安踏集团赶在这个发展窗口，将未来一代接班人安排其中，背后确实经过了缜密思考与准备。